Klantcases

Vraagstelling: Finance transformation management & advies

Klant: AKSteel b.v. (Europese vestigingen)

Branche: Steel solutions

Rol KPI-Improvement: Projectmanagement transformatie Finance & Reporting

Gerealiseerd: implementatie consolidatiesoftware, KPI-dashboards met QlikView, business control.

Vraagstelling: Procesanalyse én digitalisering inkoopproces

Klant: Stork Nederland b.v.

Branche: Productie

Rol KPI-Improvement: Analyseren én digitaliseren productie-inkoopprocessen. Procesinterviews met business control, enginering, inkoop en productie vertalen in een functioneel ontwerp.

Gerealiseerd: Procesinterviews met business control, enginering, inkoop en productie van zeven Stork bedrijven vertaald in een functioneel ontwerp voor het nieuwe Source to Pay systeem.

Vraagstelling: Vervanging ERP pakket, efficiëntere processen

Klant: DVM Vastgoedmanagement

Branche: Vastgoed, residentieel en commercieel

Rol KPI-Improvement: Projectmanagement ERP selectie, contractonderhandeling en implementatie

Gerealiseerd: Passend nieuw systeem, € 20.000 lagere jaarlijkse licentiekosten én € 75.000 lagere implementatiekosten.